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同业对标总结,同业对标的应用

资源范文2022-04-19 13:46:43总结已为169人解决问题

1.调控中心同业对标计划检修工作总结

检查、责任心与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

2.同业对标的应用

标杆兴国---从对标到创标陈泓冰教授提出的新对标管理分类:竞争性对标、功能性对标、流程对标、内部对标、指标对标。

通过不断与先进指标对照,用切实的数据来对企业各项指标进行评价, 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标, 努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中,要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人,每位员工都应积极参与到这项工作中来,切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案,在对比中找出差距,寻找工作中的不足,有针对性地进行整改,全面提升自身的素质。

通过同业对标工作,迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮,公司将认真落实考核制度,对同业对标工作闭环过程进行考核,重点是看对标过程中所采取的改进措施,看关键绩效指标是否有提高,对比上年度和同行兄弟单位,全面提高公司的综合实力。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。

西北电网公司为全面落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,推动公司发展与电网发展方式转变,以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度,从公司战略发展要求和电网发展的实际出发,全力强化创一流同业对标工作,努力实现管理有新突破,指标上新水平,切实增强企业综合实力和可持续发展能力。创一流同业对标工作作为2010年西北公司重点工作之一,公司领导高度重视,公司办公会议专题研究同业对标工作,成立了总经理任组长的创一流同业对标领导小组。

根据国家电网公司创一流同业对标工作的“指导意见”,公司制订并颁布实施了《西北电网公司创一流同业对标实施细则》,确定同业对标指标体系,并将同业对标工作纳入公司绩效考核管理工作中;召开西北电网公司创一流同业对标领导小组工作会议,总结分析公司2009年创一流同业对标工作,敲定2010年创一流同业对标工作计划及目标。通过对公司基本情况、安全管理、资产管理、电网运行、人力资源、电网建设等六个方面进行五年内的对标指标趋势分析和五大区域公司的横向比较,国网公司同业对标指标共64个,其中对标指标55个,2009年西北公司有19个指标在五大区域电网中排名第一(其中,10个指标并列第一),占总指标的34%;10个指标排名第二,占总指标的18%;5个指标排名第三,占总指标的9%;11个指标排名第四,占总指标的20%;8个指标排名第五,占总指标的14%。

但和国网各省市a段平均值相比,还存在较大差距。因此,公司要求深化开展创一流同业对标工作中,必须进一步求真务实,力求实效。

要求真,就是要求各项指标真正反映公司管理实际和水平;要务实,就是要以实干的精神、务实的手段完善公司系统的各项管理。企业各项管理水平的优劣,最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀上。

颁布实施的《西北电网公司创一流同业对标实施细则》编制的指标体系具有独创的、鲜明的西北电网特色,包括西北电网公司对标指标体系、运行公司(建设公司)对标指标体系以及变电站(直流换流站)指标体系。为确保同业对标工作取得显著实效,除国网规定的指标以外,细则结合公司工作实际,在生产、安全、运行、调度、信息化等专业增加了过程指标。

西北电网公司对标指标体系,内容包括基本信息、安全管理、资产经营、电网运行、人力资源、电网建设六大类65项指标。运行公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行、人力资源四大类41项指标。

建设公司对标指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网建设、人力资源四大类35项指标。变电站指标体系内容包括基本信息、安全管理、电网运行三大类23项指标。

直流输电系统同业对标体系,即按国家电网公司直流输电系统创一流同业对标体系执行,内容包括基本信息、安全管理、系统运行、设备管理、运行成本、人力资源六大类86项指标。同时,还建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作专题例会等制度。

为进一步加强创一流同业对标工作,公司对2010年同业对标进行了周密详细地安排部署。工作的总体思路是以同业对标管理为抓手,促进安全管理、电网运行、电网建设、财务管理上水平,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。

一是提高认识,健全制度。强化对标意识,充分发挥对标导向作用。

二是深化管理,拓展深度。深化对标工作,拓展对标的深度和广度。

三是加大考核,强化分析。将各部门和单位的对标指标纳入季度考核,将典型管理经验的总结纳入部门季度重点工作。

四是加强交流,促进提高。积极组织西北五省(区)公司开展交流学习,主动到管理先进的单位开展调研,学习先进管理经验,对照标杆,寻找差距,提升水平。

实现无止境的持续改进,着力增强公司的竞争和发展优势。

3.同业对标5个阶段工作主要指的是什么

同业对标5个阶段工作主要指的是:就是用指标评价企业、用业绩考核企业,主要从1.安全管理、2.资产经营、3.营销服务、4.公司运行、5.人力资源等五类评价指标。

通过不断与先进指标对照,用切实的数据来对企业各项指标进行评价, 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标, 努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中,要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人,每位员工都应积极参与到这项工作中来,切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案,在对比中找出差距,寻找工作中的不足,有针对性地进行整改,全面提升自身的素质。

通过同业对标工作,迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮,公司将认真落实考核制度,对同业对标工作闭环过程进行考核,重点是看对标过程中所采取的改进措施,看关键绩效指标是否有提高,对比上年度和同行兄弟单位,全面提高公司的综合实力。

4.同业对标5个阶段工作主要指的是什么

同业对标5个阶段工作主要指的是:就是用指标评价企业、用业绩考核企业,主要从1.安全管理、2.资产经营、3.营销服务、4.公司运行、5.人力资源等五类评价指标。

通过不断与先进指标对照,用切实的数据来对企业各项指标进行评价, 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标, 努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中,要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人,每位员工都应积极参与到这项工作中来,切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。认真对照同业对标实施方案,在对比中找出差距,寻找工作中的不足,有针对性地进行整改,全面提升自身的素质。

通过同业对标工作,迅速掀起单位之间比指标、找差距、学先进、争上游的热潮,公司将认真落实考核制度,对同业对标工作闭环过程进行考核,重点是看对标过程中所采取的改进措施,看关键绩效指标是否有提高,对比上年度和同行兄弟单位,全面提高公司的综合实力。

5.同业对标指标分几类

同业对标指标分安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源五类评价指标。

同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业,通过不断与先进指标对照,用切实的数据来对企业各项指标进行评价, 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标, 努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩公司在创一流同业对标工作中,要求各职能部门和基层单位的一把手作为同业对标工作的第一责任人,每位员工都应积极参与到这项工作中来,切实把同业对标变成广大员工的自觉行动。

6.浅析如何开展对标管理

制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致。

建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。

收集必要的数据。首先,要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。

否则,你将看不到与别人的差距,无法发现改善的机会在哪儿。其次,找到适合自己的模仿对象。

分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上,衡量自己与别人业绩的差距。

可用的指标包括:利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本,或者如何开发一种新产品或服务等。持续进行对标管理。

企业在减少与最佳案例的差距时,需时常用衡量标准来监测实施的有效性。

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