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物控年终总结(物控半年工作总结)

资源范文网2022-04-13 15:12:25总结已为316人解决问题

1.物控半年工作总结

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

物控半年工作总结

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

2.物控部是如何开展工作

企业管理咨询案例分析:番禺某制衣厂咨询总结 一、稳中求发展却停滞不前 番禺XXX制衣厂位于珠江三角洲腹地及风景秀丽的广东番禺,注册于 2003年,拥有自建品牌 ,“丽迪莎,辅以包、帽、围巾、鞋子等配饰,自2002年结束自产自销模式转向外销(代理商)模式以来,销量与日俱增,为了满足市场客户的需求,加大了对新加工商的开发速度,同时取消了原有的裁床和尾部生产单位,整个生产过程完全交有加工商完成,成为了一家集设计开发、委外加工生产、品牌营销为一体的现代化服装经营企业。

番禺XXX制衣厂自2003年转向外销(代理商)模式至2007年5 月份,虽然有些发展,产量从创业时期的每月3万多件到2007年5月份的37万多件,加工商的数量也发展到了20多家,但由于其内部管理机制并没有随着企业规模的发展而同步建立。所以,严格地来讲,这3年多的时间是一个停滞不前的3年。

正因为停滞不前,品牌在市场上,在代理商的心目中一直还停留在为一个不成熟的阶段,交期不稳,品质问题层出不穷,经常遭到终端客户的投诉,退货是家常便饭。 番禺XXX制衣厂的管理机制建设严重滞后的具体表现为: 一、组织架构设置极为不合理,这严重制约了企业的发展。

企业老板经常不在工厂,忙于业务和市场调查等事务,将厂里的一切管理事务和权力交给了三个经理负责。三个经理开始还合作得不错,老板也一再强调他们三人遇事一起解决,一起商量,但时间久了谁都想独揽大权,渐渐产生了分歧,遇事也很少碰头了,干脆各搞各的一套,每个经理都觉得自己什么都应该去管,这样一来,整个厂就出现了多头管理。

二、物料管理严重失控。 仓库管理混乱不堪,有大量的呆滞物料堆积;帐物相符率极低,甚至到了查实物、盘点都没有办法进行的严重地步;仓库管理人员连起码的记帐常识都不了解,竟然把退货记入支出栏,对物料的发外管理也是一塌糊涂,随意性很大;物料的补发也十分随意,因此造成的损失十分大;帐面及实物均未区分良品与不良品,真正生产时要的是良品,但仓库管理员不知道到底有多少不良物料,品检员也没有一个准确的数据,这是生产欠料的另一大隐患;收料方面没有严格的控制,仓库来料就收;仓库标识不全,未进行分类放置,混放现象严重,到处是这里一小堆、那里一小堆,基本上没有整理…… 三、生产计划失控,没有明确的生产月计划、周计划,只有对订单流水式的记录,没有制定具体可操作性的生产计划,公司以委外加工生产为主,但对加工生产没有一份明确可行的生产计划,只有一份手写的生产进度表记录加工厂全天的生产情况,根本无计划性可言,面对加工厂的延期,常常束手无策,只能顺延了事,对订单的交期根本无法掌控,又谈何准时交货? 四、对加工商的管理尚处于原始阶段,没有一套完善的制度去约束和管理,完全是靠下面的管理人员凭印象、凭感觉、凭关系在操作,许多加工厂商的生产能力尚处在小家庭作坊式的阶段,根本无法保质保量,严重制约了 番禺XXX制衣厂的继续发展壮大;各委外加工厂补料现象都很普遍,补料单传递到仓库、跟单主管,而没有人追究造成补料的责任;加工厂经常有物料丢失及制程未管控好造成材料的不良而要求补货,物料的管理和使用完全失控,巨大的浪费使制造成本不断上升。

五、发外加工计划管理严重失控,订单发外后,基本上放任不管,什么时候开始生产、生产进度完全是由加工商自己决定。生产中心的职能就是派单、发物料,无人制定和跟进生产计划,许多产品到了快要出货的时候才催促加工商送货,完全在打乱仗,货是出了,质量很难保证。

六、由于没有专门的质量管理部门,质量管理尚处于检查的原始阶段。中层管理人员对品质管理专业知识掌握不够,连起码的抽样计划、允收水准都分不清,品质管理的七大手法都不能详细解释清楚,甚至未曾听说过;检验标准含含糊糊, 检验员对检验过程说辞不一,未形成统一的规范。

由于计划严重失控,造成经常性的紧急出货,检验员不“放飞机”就万事大吉了,谈何质量的提升! 二、管理变革打造新 番禺XXX制衣厂 2007年5月30日,项目组进驻 番禺XXX制衣厂,开始了为期近一个月的调研诊断工作,并于6月20日向 番禺XXX制衣厂提交了调研诊断报告和方案。调研报告和方案得到了番禺XXX制衣厂老板的肯定。

管理变革方案于6月20日开始正式实施,在短短6个月的变革时间里,我们本着求真务实的秉性,怀着对企业高度负责任的态度,以饱满的工作热情,迅速融入到 番禺XXX制衣厂员工队伍中,与 番禺XXX制衣厂的员工们一起探讨和研究企业的问题,运用共同的智慧与力量,帮助 番禺XXX制衣厂解决了一个又一个管理的难题,取得了显著成效,归纳起来有以下几点: 一、建立了新的组织结构,彻底打破了变革前的3人领导式的管理模式,设置了常务副总岗位,下设了市场部、设计部、销售部、PMC部、品管部、人事行政部、财务部7个部门,采取部门经理负责制的管理方式,常务副总作为各部门经理的直接领导,统筹协调各部门的日常工作。另外,针对 番禺XXX制衣厂执行力弱、办事拖拉现象严重。

3.物控半年工作总结

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期

4.做PMC如何写年终报告

1、写这一年一共一共生产了多少产品?并区分出规格,并写出每个规格占总生产数量的百分比。

2、写这一年一共来了多少物料,并区分出规格,并写出每个规格占总来料数量的百分比。 3、写这一年停工待料的次数,以及占总采购次数的百分比。

4、写这一年生产安排的次数和满足客户交货的次数,以及没有及时满足客户交货的次数,并且没有满足交货的次数所占总次数的百分比。 5、写这一年公司各工序瓶颈工序就有哪一些,并举例子说明:为什么该工序是瓶颈工序,并给公司一些建议,如何避免瓶颈工序再次出现。

6、写这一年你认为你做的好的方面和做的不足的方面,为了下一年做的更好,你会采取什么措施避免哪些做的不足的方面。 7、写出对下一年你的期望。

5.求一份物控部经理的工作计划和工作报告

关于年度总结和计划1、准备工作写年度总结和计划也先别着急,建议做一下准备工作再动笔: (1)回顾年初制定的计划,哪些是已经实施的,能与计划对应上是最好不过的了。

(2)回顾每个月的工作总结,看看哪些是更新或者是亮点的工作。 (3)关注近期公司的侧重点和方向,重点展示与之相关的内容,如与考核指标相关之类的。

(4)特别是做计划的时候,一定要认真研究近期公司或者省中心、本中心层面的关于发展方向、运营策略等方面的文件、会议纪要、领导讲话等方面的材料,把握发展动向,与本职工作相结合。 (5)有时候看看市公司、兄弟中心有什么新举措,上网看看行业发展趋势也能带来新的思考。

2、确定思路和内容参考了一些管理文件之后,就要确定总结和计划的思路,哪些写在总结里比较合适呢:(1)比较大型的项目性的工作。(2)取得重大突破的工作或者曾经获奖的工作。

(3)与今年公司的发展方向密切相关或者与未来的发展趋势密切相关的工作(如员工的稳定等)。(4)曾经受到各级领导关注或表扬肯定的工作。

(5)只有我们室有其他室没有的工作。(6)其他的重要工作(这个真的要凭个人感觉了,觉得能展现个人业绩,展现本室业绩的工作要重点考虑)。

对于计划方面的,则有如下建议: (1)与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。(2)往年做得比较好可以延续的工作,有时候恐怕要用另外的主题来包装好,变成新的东西。

(3)一些需要持续改进的工作。(这里也需要考究如何用文字包装,但更重要的是关注对实际工作的帮助和本职工作的必须)(4)新增的工作内容。

(5)对于计划方面如果是延续性的,如有需要,可以总结一下之前存在哪些比较关键的问题,或者需要哪些资源的支持。新的工作计划如需资源支持的也可写明计划的预期效果和需要哪些资源的支持。

另外,重要的一点是,总结和计划的思路最好可以与上级领导进行商讨和修改,毕竟领导所获得的信息比我们多,站的高度也比我们高,高度是很重要的。

6.仓管年工作总结怎么写

仓库管理员(仓管)年终工作总结 时光飞逝,弹指之间,2008年已将近尾声,透视即将过去的一年,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下: 站在仓务员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简单的事,它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避免少发、多发、错发的现象,还要保证物料的安全和质量问题,从而做到不浪费公司的财产。

很多时候你要扮演搬运工的角色,真正要做好,你得有恒心、细心和耐心,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排,从而也学到了不少。

当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。 在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。

比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明了、清晰,使物品做到顺利周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。 或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。

我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。

2009年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。

7.物料员主要工作业绩怎么写好看

物料员工作总结范文 尊敬的领导:现在将11月份整体工作情况总结如下:1. 本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成8567笔,成品出货47362PCS。

B、到11月30日为止,仓储来料点收环节共送检物料1326批,其中送检异常有25批,异常送检率为1.88%。C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。

2. 本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。B、在钟经理的会议决策下,从11月4号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。

其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

E、为了应对客户的审厂,仓储对本部门自评当中存在漏洞,没有做到位的工作做了相应的改进,其中包括三阶文件的编写,电子料的温湿度点检记录的增加,现场的整理,物料标识的管理,存卡管理等,并细心的听取了审厂客户老师的细心点评,对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题,并在现场做了相应的笔记,在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。

1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接,并在相应的单据上进行签字确认。2物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习,明白了消防安全的重要性,灭火器的正确使用,发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。I、公司为了丰富员工的业余生活,厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛,仓储人员涌跃积极参加,虽然在比赛中没有得到名次,从这事件体现了一种团队合作精神(团结、协作、努力、拼搏),也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

3、本月出现多次供应商送货异常的问题,例示如下。A、供应商:佳煌欣,订单号:PO201010160004 品号/规格:1.55米¢3.2黑色线材,数量:2000PCS中来料短装208PCS.B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。

C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。D、轩泰电子科技所送货物,塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条(每包装量为1K) E、长城客供鼠标KB836+C61211数量:5000PCS,没有送货单无法入账。

F、信达在送PS/2¢3.8 1.55与USB¢3.8 1.55线材送货单开错,委外单号:20101013000001。11月27送USB¢3.8 1.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好,委外单号:2010110100014。

G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。4、仓储异常问题总结,示例如下:(1)电子料发料错误两次,一次是委外送料单,多发了一箱PCB板,货物已追回。

另一次发给产线的VI8COB板,其中有一部分发成了870,物料员在交接时及时发现,已更换。(2)在稽查过程当中,物料存卡上书写错误,其中把瓷片电容,写成电阻,在单位一项中写成成品线,物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

(3)客户审厂所发现的问题点及整改建议:A、危险区域没有安全警告标示, 如化学仓没有粘贴危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)。B、电子料区没有单独的房间存储,所有电子料没有做到ESD静电防护管理,(包括电子料货架接地线,以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环)。

C、其它物料区没有做到温湿度常温控制,没有温湿度统计表,以及点检记录,电子料区虽然做了温湿度点检记录,但是没有空调及除湿机,无法真正的有效起到温湿度控制。D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒,必须用外包装封好防护,防止粉尘,以及阳光直射,防止丝印油墨色泽产生变化。

E、导电膜部分物料没有用胶筐装好,部分物料裸露在外,没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。

、F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高,太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理,来。

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