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企业困难发言稿 公司发言稿企业困难怎么写

资源小编2022-08-19 10:19:42百科已为270人解决问题

1.公司发言稿企业困难怎么写

“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。

公司发言稿企业困难怎么写

当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。

过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

2.公司发言稿企业困难怎么写

企业有困难,该怎么办?》 “与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现.但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量.因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关.当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容。

3.公司发言稿企业困难怎么写

——《企业有困难,该怎么办?》“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。

但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。

过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

——《以积极的态度面对困难》在我读小学的时候,记得有一次在足球比赛中,一位男同学跌倒在地,手臂跌断了,刚好是右臂。而在等校车送他去医院的时候,他要我帮他拿笔和纸。

我奇怪了,问:这种时候,还要笔和纸干嘛啊?他回答:既然我的右臂断了,我想,那就应该训练自己用左手写字了。当时,换成我的话,肯定消极地等右臂治好了再写字,压根不会想到用左手。

换成你们,在座的同事们,你们又会怎样呢?现在想来,其实我的同学只是坚持了一个信念,那就是环境是由自己创造的,同一种环境可以成为祝福,也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和利用它,有积极坚定的信念,即使是不好的环境也是可以转化的。

困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。当企业处于困难的时候,我们需要的是对生活的坚定信念,要学会对自己说:“我能应付过去。”

——《风雨同舟迎彩虹》企业有了困难,我们员工不能观望,不能等待,更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。

作为一名员工,首先要认清形势,积极关心企业生产经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展形势、生产经营状况,应是每一个员工的自觉行为。

其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。

第三要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四,要积极主动为企业的生存发展献计献策。

只要大家齐心协力,艰苦奋斗,明天迎接我们的一定是灿烂的彩虹。——《提高自我能力、严格管理、齐心协力服务于企业》针对企业存在的问题,我们应该做到以下几点:完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利用生产资源,提高处理信息的能力和效率;建立目标管理体系,加强成本核算,加强库存材料、半成品、在产品和成品的管理与存量控制,同时开展生产成本分析;充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工艺技术和设备维护能力的提高;运用现代科学技术,加强现代管理水平,不断改进生产管理,完善生产管理体系;坚持不懈学习与培训,不断提高创新能力与应变能力;加强班组团队建设与管理。

为满足不同需求,必须进行激励。调动员工的工作积极性,尤其对年轻的员工,更多的要通过精神激励来承认他的价值,尊重他,领导的赏识以及工作的新颖性、挑战性、责任感均能起到激励作用。

主管人员必须积极进行沟通联络,掌握一定的沟通方式与技巧。在生产管理中,进行有效沟通是很有必要的,它可以使组织成员相互了解各自的需要,使决策更加合理和有效,同时也能稳定职工思想,统一组织行动。

4.公司企业有困难我们怎么办演讲稿

内容预览:文章标题: ——《企业有困难,该怎么办?》 “与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。 当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围…… 你还没注册?或者没有登录?这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读!

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5.求一篇企业有困难我们怎么办 主题的演讲稿

《企业有困难,该怎么办?》 “与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。

但先进企业文化的作用就在于它能使这些口号发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、市场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。

过去,也许很多员工最关心的问题是房子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

6.帮助身边有困难的人演讲稿

帮助身边有困难的人演讲稿

尊敬的各位领导、评委老师:

大家好!

我来自城关一小,是一名六年级的学生。今天,很高兴能在台上参加这次演讲。也许你很想知道我在这里要为大家讲些什么。是的,我站在这里,就想跟大家分享爱的力量。好吧,不再跟大家绕圈子了,我为大家演讲的题目是《爱,能创造精彩的世界》。

爱能让人心生暖意,恨能让人心胸狭窄;献爱之人高兴快乐,怀恨的人闷闷不乐。聪明的你,你会选择爱还是恨呢?

有位教育专家讲过这样一个故事。说给你两个一样的香蕉,你每天对一个香蕉微笑,以爱心去对待它,而对另一个香蕉大加责骂,恨它。几天后,意想不到的事情就会发生了,给爱的那个香蕉越来越好看了,给恨的那个香蕉却满身变黑。爱和恨真有这样的魔力吗?各位如果觉得奇怪,就回去试试吧。

在2008年5月12日,这个刻骨铭心的日子,汶川发生了八级大地震,使当地人民的生命和财产受到巨大损失。我们全校师生纷纷献出自己的一份爱心,让受灾的人们早日从地震的阴影中走出来;有了爱,使我们祖国大家庭变得如此温暖。当得知我校六年级的一个大姐姐患了一种难治的疾病时,我们也为大姐姐献出爱心,希望大姐姐尽快从病魔中走出来。是啊,爱,能创造精彩的世界。 就算你家财万贯,事业有成,却不愿为一些需要帮助的人送去关爱,这样的人活着有什么意思。那你拥有这世上最美好的东西----爱吗?帮助别人是快乐的,我们的世界需要爱,有爱这世界不再冷漠,人们不再孤单。

每个人心中都有爱的种子,每个人都可以将它们播撒出去,不需要惊天动地。帮助父母做做家务,给同学一点点帮助,拾起身边的一片纸屑,向身边有困难的人伸出援手,这些我们力所能及的事情,就能将爱撒播出去。

在我们身边,爱常常存在于一点一滴的小事中,父母的一句叮咛,同学的一个问候,都是爱的体现;朋友的一点帮助,老师的一些指引,都是爱的光华。 有一首歌大家一定不会陌生吧,歌名叫《爱的奉献》,不介意的话就让我们来欣赏一下。(播放《爱的奉献》1分13秒)。是啊,只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间!

让充满爱心的我们去分享友爱的世界吧!因为有了我们的爱,世界才变得如此精彩!

我的演讲到此结束,谢谢大家!

7.当公司遇到困难时我该怎么办

文章标题:企业有困难我们怎么办演讲稿——《企业有困难,该怎么办?》

“与企业同呼吸共命运”,“企业兴亡,人人有责”……这些耳熟能详的口是看不见、摸不着的,在企业处于平稳发展或上升阶段很难得到真正体现。但先进企业文化的作用就在于它能使这些口发生质变,沉淀成为积极的理念,当企业遇到困难时,爆发出巨大的能量。 因此,在企业有困难的形势下,要将已根植于职工心中的这些理念真正产生积极的能动作用,促使广大员工思想意识发生“核变”,使企业在较短时间内渡过难关。

当企业有困难时,一线员工的目光应由班组投向车间,投向全厂,投向全行业,应该开始想“大事”、容“大事”、懂“大事”,进而也开始论“大事”。广大员工围绕生产经营、企业管理、场形势等方方面面的问题,应畅所欲言,谈感想,出对策,甚至围绕某个问题展开激烈辩论。

当企业有困难时,全厂员工的精神状态必须有一个质的飞跃,对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”,而是要充分发挥“1 1>2”的积极作用,做到一人干两人活、两人干多人活。广大员工要以实际行动让企业吃颗定心丸,形成“企业有困难,我们来分担”的责任共担局面。

过去,也许很多员工最关心的问题是子、福利、待遇,到如今,员工对企业前途与发展的关注热情空前高涨,私利不再是第一位的。企业有困难,员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,而是要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,策力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

8.企业有困难 我们该怎么做

对于每一位有责任心的干部职工而言,越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识,一如既往摆正个人利益与企业利益关系。

企业是职工生存和发展的载体,为职工提供一个工作机会,一个展示自己才华的地方,更是我们大家谋生之所。一旦离开这个地方,就像一个优秀的演员离开舞台,失去了体现他个人价值的地方。

在企业这条大船上,我们有着共同方向、共同命运。让船乘风破浪安全前行是我们共同目标,更是我们不可推卸的责任。

一旦遭遇风暴、暗礁等风险,我们无法逃避,更不能逃避。我们唯一的选择是:风雨同舟,共渡难关,让船安全靠岸。

我们唇齿相依荣辱与共,企业的命运就是我们的命运,作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退,只有与企业同患难才能与企业共成长。 俗话说:“患难之中见真情”。

在企业遇到困难时候,我们更应该与企业融为一体,心往一处想,力往一处使,汇聚大家的力量为企业分担解忧。虽然我们每个人的力量有大有小,但是只要你尽力去做了就是好样的。

当企业重新焕发生机活力的时候,到那时你的心里就会有另一番滋味,你就会感到你和企业的感情更深了。因为企业的发展中也有你的一份功劳,你会体会到成功后那种不能言语的喜悦,会为你当初的决定而感到骄傲。

不利的环境更能激起我们生存意识,更能实现大的突破,我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神,“舍我其谁”的奉献精神,立足本职工作,想企业所想,急企业所急,与企业同呼吸共命运,把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里。我们相信,在集团的正确领导和大力支持下;在我们矿建一公司新领导班子求真务实、真抓实干的作风下;在我们全体干部职工同心同德、共同努力下,我们矿建一公司这艘巨轮一定会走出“浅滩”,乘风破浪,扬帆远航。

9.企业管理上遇到困难,我该怎么办

同志,我在思考着三个问题:1、你们类似于小作坊的公司居然还发展到700人了,是不是服务业啊?2、那个秘书大姐能干,并不是她的管理能力有多突出,只是她的消息来得更全、更灵通,你和她比什么呢?3、你也真正不明白老板招你进来做什么?

其中针对你上述这些问题,我大概明白你所处的尴尬境地。一是有力使不出。你是曾经大企业的高管,也是现在公司的副总,有着丰富的管理经验和管理模式,但你就是把经验应用不到现在这个公司里,可能缘故是:1)这个公司的管理土壤可能有问题,天生就是个家庭企业哪能容得下外人进来管理的;2)你身居要职但暂时还没有人信服你的原因,导致你的管理推不下去;3)你的管理模式本来就有问题,把不适合的鞋让不适合的脚去穿,管理其实就是管理者和被管理人不断整合和接受的过程,绝非硬性推下去,这样最终的结果就是孤身一人在作战,全公司都是你的敌人;二是心虚怯场。一眼扫过去,看到企业到处都存在管理漏洞,而且到处都有需要改善的地方,但让你列出一二三有体系的管理问题,你又列不出,或者能列出但放在其它人眼里,和公司业务相比这些都是些鸡毛蒜皮的小事,根本就不是问题,自已有时也感觉不好意思提出这些问题,是不是感觉到自己很孤独,在遇到强势的反对者面前你其实会怯场的,因为这会你没有坚强的人制后盾,也没有公司之前建章立制形成的法制后盾;三是乱了自己的阵脚。谁都希望种子在自己这发芽,但你没有土壤,眼巴巴的看着自己的种子在别人那发芽开花了,自己的努力和价值好像根本不值得一提,居然一人堂堂大企业高管和副总比不小一个没文化的大姐,而且开始埋怨老板只相信小道消息,不听取自己资深的专业管理意见,很烦恼了,开始没有自己的阵地了,不知道从哪里开始可以发挥自己的价值,可以让同事和老板刮目相看,可以打败那大姐,做她该干的秘书工作。

建议:1、如果公司是个家族文化特别严重的企业,你就不用在那牺牲了,可以直接离开了;2、如果是一般性的民营企业倒还好办,一是摸清楚里面的利害关系,就你主管这块你的直接利害者是谁,然后把自己的管理体系搭建出来后,先自己评估一下他们谁会支持谁会反对,有策略去沟通解决他们的疑惑;二是获得战略联盟了后,开始联合其它部门建章立制,为自己的实际管理权力和地位考虑考虑,让自己先有名份,再有权力,最后是做好把管理模式推出来后让大家能信服;3、那个大姐其实很关键,她肯定是公司的老员工,而且在老板身边工作的人,她的信息来源就比较广泛,而且知道老板想要得到哪些信息,你在这方面和她比,肯定没有先天的优势,不过可以分两步走达到你想要的权威性目的:1)和她的信息内容有个分工,比如让她注重行政,你注重经营市场信息,两个人都有台阶下,不过刚开始得到她的支持很有必要,她的信息来源广而且被老板认可,说明她还是有一定的威信的,不妨和她合作相处争取更多的持;2)在接下来你了解了业务和信息内容后,你就要开始名正言顺的建立正规的信息渠道,绝对不能让信息都从小道走,比大道还要走得准确和及时,可以建立规章制度规定哪些部门定期给我你报送哪些信息以及规定信息内容,这样慢慢你的大道信息逐步会取代她的小道信息;4、做这些之前,你一定要明白不能一开始就打乱现有的管理体系,一方面让老板适应,二是让各位员工也适应,只能逐步推进,绝对不能太冒进。

当然还有很多想说的,不过也说不大明白,只能自己多体会。我原来的处境也一样,可能比你更糟糕,但现在局面比较好了。最后想说一句话:管理不是权力,如果得不到大家一致的认可,那就要得到关键几个人的认可,否则阻力很大,如果一个人都不认可或支持你,你就别煎熬了。

祝你成功。

10.公司的发展我不能缺席发言稿

虽然我们面临着很大的困难,但我们还有许多自身的优势。

首先我们最大的优势是贝尔的品牌优势。贝尔集团公司经过多年的运作已经形成了自己独特的品牌 优势。

严格的管理,紧跟时代的项目、人文化的服务,时时更新的硬件环境,已经使贝尔集团公司成为同行业纷纷效仿的核心,全行业的标杆。其次是公司的新兴行 业保持了较好的优势。

近几年,我公司先后进军洗浴行业、房地产行业并接管了世界反法西斯战争海拉尔纪念园,新开拓的三个领域四个企业,经过几年的运行已经 成为公司的支柱企业,成为公司新的经济增长点,保持着相对平稳的发展。第三是传统行业所受冲击并不强烈。

公司各饭店在以往经营中并未强烈追求高档、奢华,基本上走的是亲民路线,这与其它同行业高档酒店比有一定的市场基础。所以,公司的全体员工一定充分认识我们面临的挑战和自身具备的优势,坚定信心、迎难而 上,全力作好本职工作,为公司的发展出力尽责。

三、坚定信心,认真做好20XX年各项工作 20XX年和今后一个时期,将是公司发展中十分重要的阶段。面对众多不利的市场因素,能不能在最短的时间内找到解决办法,找到新的经济增长点,保持公 司持续、快速的发展,将是我们今后一个时期最重要的工作。

广大干部员工一定要凝智聚力,坚定信心,创造性地做好本职工作,为实现全年新的目标而不懈努力。 公司将20XX年确定为“市场重建年”,举全公司之力,大力开拓市场,发挥集团优势,坚持品牌升级战略,以优质服务为根本、以经济效益为中心、以市场 重建为重点,实施“观念重树工程、市场重建工程、服务升级工程和管理升格工程”,不断提高公司的影响力和竞争力,在逆境中创造公司的新历史。

20XX年,公司主要的预期目标是:全年实现营业收入1.8亿元,全年人均工资将达到6万元,红利发放比例保持20%,各项经济指标都要有新的提高。 (一)重树观念,树立以经济效益为中心的理念。

公司经济效益是公司一切经营活动的根本出发点和生命线。提高经济效益,才能增强公司的综合实力,增强市场的竞争力和生存能力。

公司需要进一步的发展,需要以最小的投入获得最大的效益,只有这样,才能在市场竞争中立于不败之地。 在以往的工作中,我们过多地注重于发展传统的饮食服务行业,认为我们在这方面有经验、有人才基 础、有市场基础。

认为只有坚持发展餐饮服务业才能使公司保持本色,才能使公司不断发展壮大。但是,我们从2007年开始,正式进军房地产业和旅游业,经过 几年的运营,房地产业已经成为公司收入和利润的绝对主力,开展旅游业也使贝尔集团公司名声大振,社会地位快速巩固。

与传统的饮食服务行业相比,这两个行业 在人、财、物的投入与产出比上有着很大的优势,行业的差别一目了然。今年,我们认真考虑餐饮企业部分项目怎么样做最理想这一问题,将呼伦饭店二楼全部出 租,这也是我们从传统的发展饮食服务行业向发展现代地产业这一观念转变的具体体现。

公司的全体员工,特别是各级领导者,从现在起都要转变观念,将如何让我 们现有的固定资产产生最大的经济效益成为经营管理的核心。要开展摸家底、增项目工作,认真梳理自己管辖范围内的所有资产,看看是否有未能使用而长期闲置 的;是否有使用效率低,核算起来是亏损的;是否有为了满足某项工作要求而设立的实用性不强的项目。

梳理完成后要认真进行研究,采取什么样的方法、增加什么 样的项目,让这些以往没有很好发挥功能的地方发挥其最大的效益。同时,各企业也要对现有的服务项目、服务产品进行一次清理,将那些管理成本高且效果比较差 的项目和产品剔除,简化项目数量和产品数量,使各企业都能轻装上阵,经营管理更加高效。

(二)重建市场,建设与需求结合的更加紧密的市场体系。 一个企业经营的成败,除了优质的产品外,最重要的就是找定位、作市场。

公司各企业在多年的经营过程中已经形成了各自的风格,基本确定了自己的顾客群 体。但是,市场是一个动态发展、不间断的过程,由于外部环境的变化,使我们原已形成的顾客群体发生了许多变化,需要我们立即行动起来进行重新的定位,确立 新的目标客户群,有针对性的开展各项工作,这就是我们所说的“市场重建工程”。

首先要分析自我。各企业都要从自身的实际出发,认真研究自己的综合情况,找出自己到底都能为顾客提供什么,什么是我们能为顾客所提供的最优质的产品。

各饭店要分析自己的品牌特点、菜品特色、服务特长等;洗浴企业要分析自己项目功能、环境层次、服务优势等;房地产公司要综合分析自己的开发能力、项目储 备、资金状况等。其次是要分析客户需求。

要根据实际情况,认真分析研究新形势下各企业自己新的客户群,找到最适合自己特点的现有顾客和潜在顾客,分析这些 客户群需求的变化情况,有针对性的制定相应的措施。第三是要分析其它竞争对手。

重点要分析与本店在同一领域、同一层次、同一地域的竞争对手,分析他们的优 点长处,找出他们的不足和空白点,针对其弱点完善我们的经营和管理,突出竞争中的优势。做好以上三方面工。

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