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老年病医院可行性报告范文,养老院可行性报告

资源范文网2022-08-18 17:11:59报告已为382人解决问题

1.养老院可行性报告

应该是可研报告吧,就看你是立项需要还是申办手续需要可研报告了,如今中国已经进入老龄化社会,每年老年人口以800万的速度在增加,养老已经成为建设和谐社会的其中一项大问题,而现在是市场经济,与其他行业一样,要办养老院,也要进行市场调查,进行可行性分析。

养老院可行性报告

养老行业专业人士普遍认为,开办养老院,仅有爱心是不够的,抱着赚钱的目的也是不可取的,因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然,也的确有人投资建老年公寓纯粹为回报社会,不为赚钱也不图虚名,即是如此,老年公寓开办以后,也还有个维持良性动转的问题,即如何保持其自身发展。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。其计算公式为(预期入住人数╳收费)-服务成本即为盈亏,收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项,养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。

如果自己会写会更好,自己不知如何撰写的情况下,找专门代撰可行性报告的机构写也是好办法。来源:中国敬老院网。

2.医院建设可行性报告

医院建设可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。如果你是个人想编写的话,还不如找一家公司帮你来代写。

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3.医院管理系统可行性报告范文

【摘要】 通过对排队论模型的分析,确定合理的门诊医疗资源配置,为医院经营管理者应用排队论提高医疗服务提供了参考。

【关键词】 排队论; 随机模型; 医院管理 医院是一个复杂的系统,病人从挂号、就诊、划价、取药每一个服务机构,当某项服务的现有需求超过提供该服务的现有能力时,排队现象就会发生,由于患者到达的时间和诊治患者所需时间的随机性,可控性小,排队几乎是不可避免的,当诊室不足时,常出现患者排队等待时间太长,患者满意度下降,医务人员工作过于忙乱,易出差错引起医患纠纷,对患者和社会都会带来不良影响。因此如何合理科学安排医护人员及其医疗设备,使医院不会盲目增加医生和设备造成不必要的空闲,形成资源浪费,又使患者排队等待时间尽可能减少,如何在这两者之间取得平衡,以便提高服务质量,降低服务费用,这是现代医院管理者必须面对的课题。

排队论模型(quening theory model),是通过数学方法定量地、对一个客观复杂的排队系统的结构和行为进行动态模拟研究,科学、准确地描述排队系统的概率规律,排队论也是运筹学的一个重要的分支学科〔1,2〕。在医院管理中,如果在排队论的基础上,对医院门诊、诊室的排队系统的结构和行为进行科学的模拟和系统的研究。

从而对诊室和医生安排进行最优设计,以获得反映其系统本质特征的数量指标结果,进行预测、分析或评价,最大限度地满足患者及其家属的需求,将有效避免资源浪费。 1 随机模型 1.1 系统描述 以医院门诊为研究对象,它有如下特征: ① 输入过程:患者的到达是相互独立,相继到达的时间间隔是随机的;一定时间的到达服从Poisson分布。

② 排队规则:从先到先服务,且为等待制,即患者到达时所有诊室和医生都没有空闲,他们就要排队等待。 ③ 服务时间:患者诊治时间是相互独立的,服从负指数分布。

④ 服务窗口:多服务台,C个服务台并联排列,各服务台独立工作。 1.2 模型假设及建立 假设患者平均到达率为λ,单个服务台的平均服务率(表示单位时间被服务完的患者数)为μ,整个服务机构的平均服务率cμ;系统的服务强度ρ=λ/cμ<1时才不会排成无限的队列(服务台的平均利用率),pn(c)为C个服务台任意时刻系统中有n个患者的概率;当到达率为λ,服务率为cμ的生灭过程达到稳态时,可得: p0(c)=〔∑c-1k=01k!(λμ)k+1c! 1(1-ρ) (λμ)c〕-1(1) pn(c)=1n!(λμ)np0(c), n=1,2,…,c 1c!cn-c (λμ)np0(c), n=c+1,…(2) 当系统达到平衡状态时,每个患者在系统中等待时间W的均值为: E(W)=pn(c)cμ(1-ρ)2=nμn!(nμ-λ)2 (λμ)np0(c)(3) 排队逗留的人数Ls=Lq+cρ=1c! (cρ)cρc!(1-ρ)2p0+λμ(4) 1.3 排队系统的最优化 在排队系统中,患者希望服务台越多、服务效率越高、逗留时间越短越好,使自己的损失达最小,为此医院就要增加医生和设备,而医院也不可能无限投入。

为此就需要优化设计,其目的就是使患者损失费用和医院服务成本之和达到最小。假设服务台的个数为c,cs为每个服务台单位时间服务台的成本费,cw为每个患者在系统中逗留单位时间的费用,总成本Z(c)(单位时间总费用的期望值,它是服务台的个数为c的函数),则目标函数minz(c)=Csc+CwLs(c) ,其中Ls为逗留的人数(公式(4)),c只能取整数,设c*是使目标函数c取最小值的点,c*满足 z(c*-1)≤z(c*)=csc*+cwLs(c*)≤z(c*+1), Ls=Ls(c) 化简得 Ls(c*)-Ls(c*+1)≤cscw≤Ls(c*-1)-Ls(c*)(5) 通过计算机模拟依次算出Ls(1),Ls(2),Ls(3),… 相邻两项之差,看常数落在哪两者之间,从而确定使患者损失费用和医院服务成本之和达到最优化服务台个数c的最优解C*。

1.4 关于服务方案问题优化 当患者平均到达率上升引起服务强度增加致使平均队长L太大,甚至由于服务强度ρ>1使队长趋向无限时,在平均服务率不变的情况下就只能增加服务台。下面讨论有2个服务台且他们的平均服务率相等的情况。

2个服务台的排队服务有两种形式分别如下两图所示: 图1只排一个队是一个M/M/2模型,图2排两个队,且入队后不能换队,是2个M/M/1模型。 图1(略) 图2(略) 我们可以知道,2个服务台的两种服务形式平均队长L,等待时间W之比为: 2L1L2=W1W2=1+ρ2 (ρ2=λ2μ<1) 就人们最关心的等待时间而言有1 同理可证明:在有多个并列服务台的排队系统中,排成单队比排成并列多队的方案具有显著的优越性。

对于设置多个服务员的随机过程, 如果仅从等待时间角度考虑应该让患者只排一个队。 2 实例分析 某医院手术室为掌握随机服务情况,统计了100h病人就诊和完成手术的数据,如下表所示:(略) ① 计算相应数量指标; ② 如果该医院还想建一个规模相同的手术室,问是否合理? 借助MATLAB软件: 1)首先算出每h病人平均到达率λ=∑nfn/100=210/100=2.1(h/人),手术平均时间1/μ=∑vfv/100=40/100=0.4 (人/h),每小时完成手术人数μ=1/0.4=2.5;用拟合优度的χ2=∑6n=0(fn-100pn)100pn检验平均到达率λ=2.1是否符合Poisson分布; 算出χ2=3.06,取α=0.05 得临界值χ2α=11,因为χ2α=11>χ2=3.06, 所以接受到达率服从参数λ=2.1的Poisson分布。

同理可检验手术时间服从参数2.5的指数。

4.医院病房建设可行性研究报告

中国医院洁净病房项目可行性研究报告第1章 医院洁净病房投资项目总论 1、项目提要; 2、可行性研究报告的范围与依据;3、主要的技术和经济指标(用表格的方式进行描述)第2章 医院洁净病房投资项目背景 1、项目的由来; 2、项目建设的重要性与必要性; 3、项目拟建区域(项目区)的基本情况;4、项目承担单位(即项目法人单位)的基本情况。

第3章 医院洁净病房投资项目市场预测与分析 1、本地及周边市场现状的调查; 2、本地及外地市场供需情况的预测; 3、产品(或服务)的价格预测; 4、产品(或劳务)的市场竞争能力分析; 5、产品(或劳务)市场风险性分析;6、产品(或劳务)的基本营销策略。第4章 医院洁净病房投资项目地点的选址 1、项目选址原则和基本思路; 2、场址选择(要附上详图);3、项目区的建设条件。

第5章 医院洁净病房投资项目总体方案设计 1、项目建设的指导思想; 2、项目建设总体方案; 3、项目建设内容与规模; 4、主要生产技术路线(或工艺路线); 5、工程建设规划(土建工程和附属工程); 6、原材料、能源(水、电力、煤油等)消耗; 7、项目平面布置与交通运输; 8、方案比较选择;9、项目实施计划第6章 医院洁净病房投资项目设备与物质采购 1、设备采购及说明;2、物质供应。第7章 医院洁净病房投资项目环境保护与安全生产 1、项目区环境现状分析; 2、项目运行对环境的影响分析; 3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施; 4、项目设计采用的环境保护标准; 5、项目运行安全生产分析; 6、主要的安全生产措施;7、劳动保护。

第8章 医院洁净病房投资项目的组织与管理 1、项目筹建时期的组织与管理; 2、项目运营时期(包括项目建设后期)的组织与管理;3、劳动定员(管理人员、技术人员、工人等)与技术培训。第9章 医院洁净病房投资项目总投资估算与资金筹措 1、总投资估算; 2、资金筹措方式与渠道; 3、资本金;4、投资使用计划。

第10章 医院洁净病房投资项目财务估算 1、价格确定原则; 2、成本估算;3、销售收入与销售税金估算。第11章 医院洁净病房投资项目经济评价 1、项目的财务评价: (1)盈利能力分析; (2)清偿能力分析; (3)不确定性分析; (4)风险分析。

2、国民经济评价。第12章 医院洁净病房投资项目社会效益和生态效益分析 1、社会效益分析;2、生态效益分析。

第13章 医院洁净病房投资项目结论与建议 1、可行性研究的结论;2、主要建议。第14章 附 件 1、附件: (1)项目建议书及其批复; (2)项目用地、用水、用电、用气等的批复、协议或证明;(3)项目法人证明(营业执照等其他法人资格证明); (4)项目法人关于资本金的承诺书(或银行验资的报告); (5)项目主办单位近3年的财务报表; (6)项目所需成果转让协议及成果鉴定; (7)其他附件。

2、附图。包括: (1)项目位置图; (2)主要工艺技术流程图;(3)项目总平面布置图(涉及到每项建设内容的分布状况); (4)主要土建工程的平面图; (5)项目协调管理监督组织系统示意图(也可在可研报告文中列出); (6)其他图件。

3、附表 (1)主要技术经济指标摘要表(也可以在可行性研究报告中第1章列出); (2)项目投资概算表 4、经济评价类基本报表与辅助报表:1.1 现金流量表(全部投资)1.2 现金流量表(自有投资)2 损益表3 资金来源与运用表4 资产负责债表5 财务外汇平衡表6.1 国民经济效益费用流量表(全部投资)6.2 国民经济效益费用流量表(国内投资)7 经济外汇流量表8 固定资产投资估算表9 流动资金估算表10 投资计划与资金筹措表11 主要产出物和投入物使用价格依据表12 单位产品生产成本估算表13 固定资产折旧费估算表14 无形及递延资产摊销估算表15 总成本费用估算表16 产品销售(营业)收入和销售税金及附加估算表17 借款还本付息计算表18 出口(替代进口)产品国内资源流量表19 国民经济评价投资调整计算表20 国民经济评价销售收入调整计算表21 国民经济评价经营费用调整计算表答案补充《即墨市人民医院外科病房楼建设工程可行性研究报告》 即墨市人民医院至2005年拥有床位808张,床位使用率达90%,病房床位接近满负荷运转,难以满足医院就医人数增长的需求。此外,长时间满负荷运转使医疗设施老化严重,临床科室医疗条件差,难以吸引辐射区域内的高端就医人群。

针对以上情况,工程拟新建外科病房综合楼1座,设置住院床位480张,拆除现有床位168张,从而使总床位数达到1120张;新建手术室21间,总建筑面积近3万平米;拆除现有病房楼东楼3000平米,改造现有病房楼保留部分 4000平米;购置、安装医用家具、设备631台。通过该建设工程,可以满足人民医院门诊量和收入等指标预计的3-5%的增长速度。

该项目建设期为3年,全部投资项目内部收益率为10.07%,投资回收期为10.4年。作为以社会效益为主的综合医院病房楼工程,其盈利效果很好,同时项目资金平衡状态良好,有较好的抗风险能力。

长期看来,项目的经济效益是稳定的。答案补充另有具体报告,已经发到你的QQ邮箱中了。

查收。

5.设置医疗机构的可行性研究报告怎么写

是医院诊所,还是其它的医疗机构可行性报告,发个大纲给你看,供你参考。如有需要,可以帮你写,联系方式见用户名。

一,医疗机构设置可行性研究报告包括以下内容:

(一)申请单位名称,基本情况以及申请人姓名,年龄,专业履历,身份证号码;

(二)所在地区的人口,经济和社会发展等概况;

(三)所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率;

(四)所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析;

(五)拟设医疗机构的名称,选址,功能,任务,服务半径;

(六)拟设医疗机构的服务方式,时间,诊疗科目和床位编制;

(七)拟设医疗机构的组织结构,人员配备;

(八)拟设医疗机构的仪器,设备配备;

(九)拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响;

(十)拟设医疗机构的污水,污物,粪便处理方案;

(十一)拟设医疗机构的通讯,供电,上下水道,消防设施情况;

(十二)资金来源,投资方式,投资总额,注册资金(资本);

(十三)拟设医疗机构的投资预算;

(十四)拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析.

塞瑞咨询

6.医院建设可行性报告

医院建设可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

如果你是个人想编写的话,还不如找一家公司帮你来代写。你在百度里找“大连多慧”,然后联系 钟惠 就可以了。

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